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企业召开2019年年中工作会议


       本网讯(通讯员 田崇涛)8月16日,企业召开2019年年中工作会。企业领导班子成员、总部高级经理以上管理人员、各分支机构、项目部负责人共计121人参会。会议设北京主会场,及31个视频分会场。
    企业总经理、党委副书记赵圣武作企业2019年年中工作报告,对上半年工作完成情况进行了全面梳理,深入分析了现存问题。他指出,下半年要从七个方面下功夫,一是坚持指标引领,确保完成年度营销任务;二是持续推进项目管理向纵深开展,着力提升履约管理水平;三是严控负债规模,全力压降两金,着力提升经营质量;四是强化成本管控,切实提高经济效益;五是加强监管力度,保障企业生产工作平稳有序;六是加强领导班子及人才队伍建设;七是抓实党建管理,增强企业发展动能。
    会上,企业财务总监、副总经理刘艳兰传达了18新利手机版官网2019年年中工作会会议精神;企业党委副书记、纪委书记、工会主席李延才作上半年监督事项通报。
    企业副总经理曾怀明对上半年履约品质、“大计划”管理、考核管理等八项提升要点工作完成情况进行了点评,重点分析了履约品质检查情况,并提出四项具体措施,一是推行大计划平台,释放产值;二是安排专人,精准帮扶重难点项目;三是加强环保教育宣传,严肃责任追究;四是确保劳务实名制落实到位,及时反馈,形成维稳合力。
    企业副总经理、总经济师倪永贵对上半年主要经营数据情况进行了全面、科学、务实的分析,并从五个方面谋划了下半年五项工作:一是提升管理报表质量,夯实盈亏分析表数据;二是抓实“两结算”管理,提升过程结算率,推进竣工结算;三是持续完善资源平台建设,扩大联采物资种类及区域;四是紧抓商务专项整治,降低企业招采成本;五是重视投标管理,夯实一次经营质量。
    徐州锂电池项目、长沙高新区项目、来雁新城项目等8个项目汇报了半年度工作;会上,项目管理部同时作了劳务管理专项汇报和半年度生产例会汇报。
    会上,18新利手机版官网副总经理、18新利手机版董事长、党委书记袁立刚为企业第一个完成竣工结算的项目——内江项目颁发了竣工考核兑现奖金及返还风险抵押金,并进行表彰祝贺。
    袁立刚在总结讲话中指出,要从五个方面谋划下半年的工作思路。一是抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育,要在“守初心、担使命”中保持发展定力,在“找差距、抓落实”中提高解决问题的能力,强化两级领导班子责任担当,加强基层党建工作;二是用主动的态度对待项目管理,要增强全员目标责任意识,持续提升项目策划、过程复盘、项目创效、培训学习的主动性;三是强化项目考核竞争机制,充分利用项目管理考核结果,形成项目专项提升机制,结合项目成绩进行差异化授权;四是坚定不移落实项目管理三大建设,对“项目目标责任制”再认识,强化总部管控,及时做好项目纠偏,发挥大平台集中管理优势及评价、“晾晒”作用,海外项目要以优质履约打造企业品牌影响力;五是塑强可持续发展能力,扎实推进分支机构与属地项目整合为核心的属地化建设,紧抓“项目”和“人”两方面,提升客户满意度,项目要借助履约优势主动参与营销。

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